为全面总结润华汽车二手车业务三季度经营情况，深入剖析当前市场形势与业务痛点，明确四季度发展目标与关键举措，确保全年经营目标顺利达成，润华汽车二手车业务发展部于10月11日召开二手车业务三季度经济活动分析会。集团副总裁、润华汽车董事长栾航乾，润华汽车总经理刘彤，财务部总经理苗晓东及相关人员参加会议，二手车业务发展部总经理张浩主持会议。

会议开始，张浩复盘了5-9月润华二手车的发展历程，系统总结了润华汽车二手车业务三季度的整体经营表现，深入分析了各区域各店二手车关键数据，明确了各区域亟需提升的短板项目及下阶段发展举措。他指出，润华二手车在集团“四新”及润华汽车“自信互信，勇拓‘心’路”年度主题的引领下，按照“回归本质、对标管理、永争第一”的工作要求，整体二手车业务展现出强劲的发展势头，各项核心数据指标大幅提升，整体运营健康向上。张浩高度肯定了奋战在一线的全体员工的卓越贡献，并致以诚挚感谢。

随后，会议逐一听取了各区域二手车负责人关于三季度二手车业务经营管理工作的详细汇报。与会人员围绕各区域已开展的工作、当前面临的挑战、存在的核心问题以及下阶段工作思路展开了深入研讨与交流，凝聚共识。

刘彤听完汇报对润华二手车团队一直以来的辛勤付出和努力表达感谢，在老板的亲自关注与润华汽车决策层的重点推动下，润华二手车业务已成功扭转态势，重回发展态势，实现了“首战告捷”的既定目标。他充分肯定了以张浩为代表的二手车团队所取得的优异成绩。在老板主持的国庆座谈会上，张浩代表润华汽车的发言，获得了集团上下的一致高度评价，这不仅是润华汽车内部的肯定，更是集团层面对二手车业务阶段性成果的认可。团队所展现出的激情与努力，以及在艰难市场环境下所实现的改变，真正地体现和彰显了润华汽车的实力和底气。过去五个月，二手车团队在张浩的带领下，精准施策，直面业务痛点，实施了一系列卓有成效的调整措施。尤其在起步阶段，团队克服了很多阻力和质疑，通过坚持不懈的努力，最终赢得了广泛的认可与拥护，实现了思想认识的高度统一，当前团队已形成了干事创业的浓厚氛围和高效执行力。尽管首战告捷，但仍清醒地认识到，二手车业务发展依然“任重道远”。当前业务面临着国家以旧换新政策红利消退后的真实市场考验，以及如何实现业务量可持续增长等挑战，真正的增长潜力在于与售后业务的深度融合，提升综合盈利能力。要将二手车业务真正打造成为润华汽车自主利润支柱。为此，各品牌总监及各店负责人需进一步提升对二手车业务逻辑的理解和执行力，建立常态化的工作机制，实现高频沟通与业务深度融合。针对下一步工作，会议要求迅速形成清晰明确的工作重点、行动方案和责任分工。总部、品牌、区域及门店需协同发力，公司决策层将亲自参与关键推动，确保策略有效落地。他鼓励团队珍惜当前良好的创业氛围，保持闯劲和激情，持续对标先进，挖掘潜力，团结一心，共同推动润华二手车业务再上新台阶，为润华客户服务大平台建设做出更大贡献。

会议最后，栾航乾指出二手车团队已重回健康发展轨道，整体状态积极向上，各项工作扎实推进，整体业绩持续向好，展现出强劲的发展势头与团队凝聚力。他充分肯定了重塑后的二手车团队所取得的成绩，这些成果的取得，得益于宏观政策环境的积极影响，更离不开团队精准施策与共同努力，团队目标高度一致，凝聚出强大的战斗力，实现了当前的良好局面。面向未来，为确保业务行稳致远并冲击更高目标，对团队提出三项核心要求：

团队成员必须坚守职业操守，做到问心无愧。要坚决抵制任何灰色地带的诱惑，只有自身立得住、行得正，才能心无旁骛、底气十足地开展工作，才能最终赢得尊重，同时为个人和公司树立良好的口碑，这是实现长远发展的基石。

在坚持“用人不疑”理念的同时，对业务及运营必须强管理、严管控。要通过强化流程管控、借助有效工具、持续完善管理机制，实现对业务和团队的有效监督。严管即是厚爱，是对团队真正的负责。

团队需始终保持清晰的目标感，不断寻找业绩提升、行业排名和管理精进的空间与方向。要善于在不同阶段抓住主要矛盾，设定并实现关键目标，通过持续的改善和突破，将当前昂扬的创业态势长久地保持下去。

同时展望了二手车业务的长期发展路径，指出实现从业务人员到管理层全面、深度认同二手车业务模式，并顺畅地在体系内创造业绩，是第四次创业二阶段的目标任务。需要团队在实干中不断总结，在过程中持续宣贯，边做边讲，稳步推进。最后鼓励团队珍惜当前来之不易的良好氛围，坚定信心，稳扎稳打，共同推动润华二手车业务迈向全国领先水平。